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Activision Blizzard : remaniements drastiques, filiales en vente, projets annulés… l'envers du décor !

Par Mathieu Chartier, le 30 juillet 2008

Un processus de réorganisation qui semble un peu excessif, en plus d’être carrément drastique. Surtout que pour avoir eu l’occasion d’approcher la plupart des titres du catalogue Vivendi/Sierra concernés, certains choix nous semblent étonnants, voire incohérents au regard des qualités intrinsèques desdits jeux. Comment expliquer que l’on maintienne des licences vieillissantes comme Spyro ou Crash Bandicoot dont les prochaines parutions risquent fort d’être moyennes, au mieux, alors que l’on écarte un jeu comme Brütal Legend porté par l’aura de son producteur Tim Schaffer (Grim Fandango, Full Throttle, Psychonauts) ? Comment expliquer que 50 Cent : Blood on the Sand soit recalé, alors que la version présentée par les studios Swordfish était déjà très propre en avril dernier, et s’annonçait bien plus fun que le premier opus ? D’autant plus que la licence 50 Cent garantit quasiment a elle seule le succès du titre. Drôles de décisions, surtout pour un éditeur aussi puissant qui – doté d’un arsenal marketing sans égal – n’aurait aucun mal à vendre ce genre de softs.

La stratégie du géant se met en place, un géant qui vise l’hyper-profitabilité et qui n’hésite pas à restructurer pour accroître la moindre de ses marges

Malheureusement, les mauvaises nouvelles ne s’arrêtent pas là. Le communiqué en question précisant quelles entités seront directement touchées par la vague de licenciement annoncée. A ce jour, les développeurs oeuvrant au sein des studios High Moon (La Mémoire dans la Peau) et Radical (Prototype) savent qu’ils devront affronter cette décision, alors que le sort des studios Swordfish (50 Cent) et Massive (World in Conflict) sera étudié dans les jours qui viennent. Deux studios dont Activision Blizzard souhaite se défaire, et qui seront peut-être mis en vente. Là encore certaines décisions sont étranges, comme celle concernant Radical qui doit entrer dans l’une des phases de production les plus délicates de Prototype, LE gros jeu du line-up de fin d’année côté Sierra. Décision d’autant plus étrange que, si Prototype dispose d’un potentiel avéré sur le papier, il reste encore pas mal de boulot pour que le jeu puisse sortir avec un niveau de finition satisfaisant. Tous ces éléments combinés confirment la volonté d’Activision de se tourner toujours plus massivement vers le très grand public, ce qui explique que lorsque Mike Griffith affiche un grand sourire, c’est pour se « féliciter de ces choix qui garantissent l’affirmation du statut de leader d’Activision sur le marché des jeux familiaux et basés sur des films ». Dernier paradoxe de cette annonce, les filiales Sierra Online et Vivendi Games Mobile seront arrêtées. Deux filiales oeuvrant sur les marchés les plus dynamiques de l’industrie du jeu vidéo, respectivement le jeu en ligne et le jeu sur périphériques mobiles. La stratégie du géant se met en place, un géant qui vise l’hyper-profitabilité et qui n’hésite pas à restructurer pour accroître la moindre de ses marges. Les craintes des analystes à l’annonce de la formation d’Activision Blizzard étaient donc fondées…

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